Wir coachen Führungskräfte, um ihnen in einem herausfordernden beruflichen Umfeld zum Erfolg zu verhelfen. Die persönliche Beratung und Unterstützung wird auf die individuellen Bedürfnisse des einzelnen Klienten abgestimmt. Unser Coaching-Prozess beginnt mit einer Bestimmung der Themen, die besprochen werden sollen, und einer konkreten Zielfestlegung.
Individual-Coaching - Im Allgemeinen stehen Aspekte der beruflichen Situation sowie die persönliche Weiterentwicklung des Klienten im Vordergrund. Es geht zum einen um Laufbahnentscheidungen und Neuorientierungen und zum anderen um die Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten.
Der Klient lernt, sein persönliches Potenzial stärker zu nutzen und sein Verhaltensrepertoire zu erweitern. Das geschieht über die Selbstreflexion und in der Rückschau auf Ereignisse und Situationen. Denken und Handeln werden neu bewertet, Überzeugungen kritisch beleuchtet, Blickwinkel verändert oder erweitert. Die Selbstwahrnehmung wird in Frage gestellt, um sie zu verbessern.
Coaching von Teams - Bei Projektteams werden konkrete Fragen des Projektmanagements behandelt, wie z.B. Auftragsklärung, Problemanalyse, Arbeitsplanung sowie interne und externe Kommunikation. Nach erfolgreichem Projektstart werden die Teams begleitet und besonders in kritischen Phasen unterstützt.
Bei Management-Teams geht es in der Regel um die Beziehungen innerhalb des Teams. Die Rollen der einzelnen Mitglieder sind zu klären und die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse auf Effektivität und Effizienz zu prüfen.
Unser Coaching ist eine Prozessberatung, in der wir die Rolle eines diskreten, neutralen Gesprächspartners einnehmen und versuchen, vorhandene Stärken des einzelnen Klienten oder das Potential in einem Team zu stützen und auszubauen und Schwächen konstruktiv zu kompensieren. Zum Wesen eines erfolgreichen Coachings gehört, dass der Coach weder
Lösungen vorgibt noch versucht, Unternehmensinteressen durchzusetzen.
Dorothea Sprockamp ist Mitglied im DBVC.
